自2月8日交建集團召開“轉(zhuǎn)樹作抓”鞏固提升行動動員部署專題會以來，集團上下進一步提高政治站位，清醒認識優(yōu)良作風(fēng)關(guān)乎集團形象、關(guān)乎干部成長、關(guān)乎企業(yè)長遠發(fā)展，“四個一步”迅速推進“轉(zhuǎn)樹作抓”鞏固提升行動，聚焦“五提五拼”持續(xù)塑造交建集團的“好口碑”“好品牌”。
    一是強部署凝共識，筑牢統(tǒng)一思想“第一步”。交建集團召開“轉(zhuǎn)樹作抓”鞏固提升行動動員部署會后，下屬14個子公司迅速行動，相繼按要求召開了“轉(zhuǎn)樹作抓”鞏固提升行動動員部署會，傳達學(xué)習(xí)中央、省、市紀委全會精神和李酌書記講話精神，安排部署開展“轉(zhuǎn)樹作抓”鞏固提升行動相關(guān)工作，結(jié)合本公司實際，制定了方案，進行了承諾和亮諾工作。
    二是亮承諾定措施，助力作風(fēng)轉(zhuǎn)變“進一步”。強化組織領(lǐng)導(dǎo)，補充調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員，專題研究細化工作方案，突出結(jié)合實際，走出交建特色的“轉(zhuǎn)樹作抓”。壓緊壓實工作責任，點對點發(fā)送公開承諾提示，召開“轉(zhuǎn)樹作抓”鞏固提升行動公開承諾會，集團黨委班子以上率下、帶頭承諾；制作專題展板，在公司大廳集中公開集團全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員承諾事項；開設(shè)網(wǎng)站專欄，著力營造濃厚干事氛圍，確保鞏固提升行動工作走深走實。緊盯目標抓落實，聚焦承諾事項、圍繞全年目標，列清單、拉項目，完成一項、銷號一項，做到有責必擔、有諾必踐。
    三是轉(zhuǎn)作風(fēng)謀實事，推動工作落實“快一步”。堅持將“轉(zhuǎn)樹作抓”鞏固提升行動與推動重點工作相結(jié)合，對標市委“工作落實年”和“十大提升行動”要求，鮮明大抓落實工作導(dǎo)向，緊緊圍繞市委、市政府確定的“一區(qū)一地引領(lǐng)、四化同步推進、雅州新區(qū)示范、交通強市建設(shè)”等中心工作，把握要求，結(jié)合實際，系統(tǒng)部署。圍繞“一區(qū)一地引領(lǐng)”，突出抓好火車站站城一體化建設(shè)項目，提升首站形象。圍繞“災(zāi)后交通重建”，攻堅克難完成石棉、寶興災(zāi)后交通恢復(fù)重建項目和草科農(nóng)房改造項目。圍繞“雅州新區(qū)示范”，積極做好無水港多式聯(lián)運中心、川藏油氣戰(zhàn)略儲備中心、國道351雅眉快速通道雅州新區(qū)段項目前期工作，為開工建設(shè)創(chuàng)造條件。圍繞“交通強市建設(shè)”，主動參與縣（區(qū)）產(chǎn)業(yè)路建設(shè)，改善雅安交通路網(wǎng)，參與邛蘆滎高速公路、成雅高速擴容等項目建設(shè)，推動雅安外向通道提質(zhì)擴容。2023年計劃新開工項目10個（省市重點項目5個），全市標志性引領(lǐng)性續(xù)建項目2個，項目總投資149.69億元，計劃完成固定資產(chǎn)投資16億元，與2022年相比項目投資翻一番。
    四是出成果利長遠，樹立目標導(dǎo)向“遠一步”。聚焦千億國企培育打造目標任務(wù)，堅持當下改、長久立相結(jié)合，避免鞏固提升行動“一陣風(fēng)、一陣子”，樹立利長遠的“遠一步”工作目標，及時提煉鞏固提升行動中的好經(jīng)驗、好做法，加快形成一批機制成果。建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系項目制度，完善項目服務(wù)協(xié)調(diào)機制，解決項目建設(shè)中存在的困難和問題，為項目建設(shè)提供全要素保障，齊心協(xié)力推進項目建設(shè)。建立健全“比作風(fēng)、賽實績、爭先進、創(chuàng)一流”作風(fēng)提升常態(tài)機制，著力實施“人才強企”“文化興企”。建立健全黨建引領(lǐng)發(fā)展機制，以“黨旗紅、交建藍”“紅心向黨、開路先鋒”等黨建品牌活動為載體，扎實開展工作提升年專項行動，壓緊壓實安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、項目質(zhì)量等工作責任，以優(yōu)良作風(fēng)保證項目建設(shè)“加速度”，全面展現(xiàn)交通發(fā)展建設(shè)新面貌。