2022年，交建集團嚴格按照“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)、作表率、抓落實”專項行動統(tǒng)一部署安排，切實開展“自我體檢”，以“重整行裝再出發(fā)”的姿態(tài)全面迎接新挑戰(zhàn)和新機遇。3月1日，集團深入落實“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)、作表率、抓落實”專項行動，對路橋公司進行專題調(diào)研。
    會上，路橋公司執(zhí)行董事程學(xué)強圍繞公司法人治理結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、項目經(jīng)理負責(zé)制、成本控制、采購招標(biāo)等工作情況和需要集團層面幫助解決的事項，下一步工作舉措進行了詳細匯報，隨后，各班子成員、部門負責(zé)人作了交流發(fā)言。
    黨委副書記、總經(jīng)理羅倫全對路橋公司近年來取得的工作業(yè)績給予了充分肯定，對公司后續(xù)發(fā)展寄予重托，并提出要求，一是要強化黨建引領(lǐng)，黨員干部要率先垂范、奮發(fā)有為，干凈擔(dān)當(dāng)做事，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。二是要強化成本控制，做強事前策劃設(shè)計，有效控制成本，最大化提取利潤空間，為集團效益挑起大梁。三是要強化引用結(jié)合，特別是G318、蘆山X089隧道等一批即將開工重點項目人員組建，做到對外引進和內(nèi)部交流有效使用，加快完成開工前人員配備。四是要強化人才培養(yǎng)，抓實崗前培訓(xùn)，通過“傳幫帶”“以老帶新”等方式，讓新員工加快進入角色，充分發(fā)揮履職效能。五是做強標(biāo)準(zhǔn)化施工，加快健全完善標(biāo)準(zhǔn)化施工指南，有效提高工程建設(shè)管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成工程建設(shè)任務(wù)。六是要強化風(fēng)險控制，建立完善內(nèi)部監(jiān)督機制，特別是收方計量、資金支出、采購招標(biāo)等風(fēng)險環(huán)節(jié)，做到精準(zhǔn)識別風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正，舉一反三、形成閉環(huán)。
    黨委書記、董事長漆家華強調(diào)，一是煥發(fā)創(chuàng)業(yè)信心，要落實“圍繞項目謀發(fā)展”這個工作方向，進一步完善法人治理，落實董事會職權(quán)，通過改革把體制機制理順，堅決把工程建設(shè)業(yè)務(wù)做大做強。二是激發(fā)干事活力，要進一步強化服務(wù)意識，建立完善激勵和約束機制，要有利于項目運行、要向基層傾斜、要與市場接軌，堅決做到“去機關(guān)化”，全力破除“官僚主義”“形式主義”，把硬作風(fēng)轉(zhuǎn)化為雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力、攻堅克難的戰(zhàn)斗力、奮進跨越的競爭力。三是堅守廉潔底線，堅決筑牢紅線意識，時刻守住紀律規(guī)矩，廉潔干凈干事，堅決加強安全管控，做到全員安全，不能出事，堅決做好農(nóng)民工工資發(fā)放，保障農(nóng)民工合法權(quán)益。
    會后，對路橋公司在采購、人才、薪酬、項目建設(shè)等方面需要解決的問題進行了梳理匯總，并要求集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門分工落實，清單式研究解決。
    集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)班子成員、部門負責(zé)人及路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負責(zé)人參加會議。