2025年1月，交建集團黨委副書記、總經(jīng)理趙飛勇率隊深入各子公司開展調研工作，全面了解子公司的業(yè)務情況、運營狀況、財務狀況及內部管理等情況，明確發(fā)展目標，推動集團高質量發(fā)展。
在調研中，趙飛勇詳細聽取了各子公司關于公司基本情況、當前主要工作、存在的問題困難、未來發(fā)展思路等方面的匯報。針對各子公司提出的業(yè)務發(fā)展堵點與戰(zhàn)略推進難點，現(xiàn)場組織座談會研究，梳理具體處理措施，形成方案預案，指定相關分管領導牽頭，確保具體事項有效推進。
趙飛勇要求，各子公司、各部門一是要強化作風建設，樹立積極向上、勤勉敬業(yè)的工作風氣，對于各類工作任務，明確時間節(jié)點，高效推進；同時，要樹立“一盤棋” 思維，通過整合資源、優(yōu)化配置，形成發(fā)展合力，推動集團高質量發(fā)展。二是要立足主責主業(yè)，聚焦核心業(yè)務，精準把握行業(yè)發(fā)展趨勢，積極開展市場調研，挖掘潛在業(yè)務機會，拓展業(yè)務領域，同時，積極主動探索轉型發(fā)展新路徑，培育新的業(yè)務增長點，提升企業(yè)核心競爭力。三是守牢底線紅線，嚴格遵守安全生產(chǎn)、廉潔自律、工程質量、合法合規(guī)經(jīng)營等方面要求，要建立健全相關責任體系，加強員工培訓，定期開展相關檢查，確保及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，切實保障集團發(fā)展健康、平穩(wěn)。